8月15-16日，北京京都儿童医院2020年年中述职大会顺利召开。会议以夯实基础·提升质量·守护健康为主旨，以促进医院内部有效沟通，总结上半年工作，交流下半年计划为目的。董事会、院领导、各科室主任、行政部门负责人出席本次会议。中国人民解放军总医院儿科学部学术委员主任邹丽萍教授作为嘉宾出席了本次会议。清华大学医院管理研究院钱庆文教授作为培训嘉宾为全体管理干部进行了“做好科室领导、提升管理技能”主题培训。
开幕 总经理王煜先生致开幕辞
他指出：本次大会难能可贵，我们的董事会、院领导和中层管理干部相聚一堂，就各部门上半年工作进行总结和交流，大家要充分的借助这次机会，增进医院与科室间、科室与科室间的了解，交流彼此的心得、想法和经验，提出自己的下半年计划，同时汇总目前发展所面临的难点和困难，寻求科室之间，院领导或董事会的支持与协助。
主题 院长刘强先生向大家诠释了会议主旨
夯实基础
他表示：京都儿童医院已有5年的历程，奠定了很好的基础。尤其是在今年抗击疫情中，我们得到了政府的认可，也取得了出色的成绩。但我们要把这个良好的基础进一步夯实，只有坚实的基础，京都儿童医院大厦才会越建越高、越建越好。
提升质量
质量和安全是医院的生命线。京都儿童医院作为一家集医疗、教学、科研、康复、预防、保健为一体的三级儿童专科医院，质量就是我们的重点，安全就是我们的基础。
守护健康
儿童的生命非常娇嫩，守护儿童健康是我们的使命。因此，在临床工作中我们要一丝不苟，要把所有的流程落实到位，要严格按照操作规范执行，只有这样才能确保儿童的生命健康。
述职 全院临床及行政科室负责人述职
各科室负责人以上半年工作总结
下半年工作计划为主线逐一开展汇报
2020年年初，面对突发的新冠肺炎疫情，京都儿童医院为了响应社会号召，勇于承担社会责任，一天之内完成了24小时发热门诊筹备，截止6月30日共接诊发热患者7876例。
发热门诊接力战“疫”
5月，我院获得北京市互联网诊疗资质，成为北京非公立医院第一家，为患儿提供了更方便快捷服务。
6月，北京疫情反复，30人医护支援小分队逆行而上，驰援大兴抗击疫情，总计完成采集28594人，同时，医院取得了核酸检测资质后，设立了核酸检测实验室。为满足不同客户需求，医院更推出京都如意行服务，为团队及个人，提供核酸采集、检测一站式服务。
支援大兴核酸采集医护人员合影
董事会、院领导仔细听取了每一位中层管理干部的述职，并就汇报内容进行现场点评。会议从早8点持续到晚8点，整体进行12小时，大家虽然很辛苦，但每一位同事都聚精会神，收获颇丰。
总结 邹丽萍教授在听取了报告后进行点评
她说：在京都儿童医院，我感受到很强的执行力，也感受到尊重与爱心。现在的京都已经拥有了足以自傲的专家团队，更要重视人才梯队建设，学会用制度、流程去管理，以医疗质量做宣传。急患者之所急，用心去做好服务。相信在你们的共同努力下，一定能把京都儿童医院建设的更好！
总结 董事长陈伟豪先生发表总结
述职会后，北京京都儿童医院董事长陈伟豪先生对本次述职大会进行了总结。他说：今天会议可以用两个关键词概括。
第一个词是“融合”！只有通过我们坐在一起相互融合，交流经验，增进彼此了解，才能真正去打破部门与部门之间的壁垒，我们才能齐心协力，为京都儿童医院的成长贡献更大的力量！
第二个词是“执行”！通过今天的会议，我们总结了很多意见和建议，下一步要把这些意见和建议执行下去。只有真真正正把这些意见和建议落实下去，才能把京都品牌打造得更好！
规划总经理王煜先生明确了后续工作重点
他说：通过本次会议，我们发现了过去工作中存在的诸多问题，未来我们首先要确定医院的愿景，制定三年发展规划，并以此为基础梳理组织架构、岗位编制、薪酬体系，为员工建立和明确职业发展路径。之后由管理层领导各科室全员参与，编制切实可行的2021年预算，并根据预算制定绩效考核体系，通过预算编制梳理规章流程、打破科室边界、提高工作效率、真正把大家融合成一个团体，只有这样，我们才能真正地实现我们心中的梦想，让北京京都儿童医院变得更好、更强！
培训 做好科室领导，提升管理能力
“中层骨干是医院的核心战斗力，选择接受科主任时就应放弃个人利益最大化，而为追求团队利益最大化而努力。”会议第二天，医院特邀清华大学医院管理研究院教授、国务院深化医药卫生体制改革小组专家委员、美国Johns Hopkins大学公共卫生学院教授钱文庆就“做好科室领导，提升管理技能”为院领导、各科室主任及行政部门主要负责人做专题培训。
不忘初心 守护健康
2020年危、机并存，京都人必将致知力行，继往开来。以融合的心态去交流、包容，以坚定的信念去执行、落地。不忘“用心呵护·掌上明珠”的誓言。
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