1月22-23日，北京京都儿童医院2020年度年终述职大会顺利召开。本次的会议主题是凝心聚力·干事创业，目的是为了回顾刚刚过去的2020年，总结一年来的工作成绩和经验，对涌现出来的先进科室和个人进行表彰，进一步激励先进，鼓舞干劲，更好的完成2021年医院的工作目标任务。集团领导，院领导，各科室主任、护士长，行政部门负责人出席本次会议。
▲大会合影
会议在激奋人心的国歌声中拉开了帷幕。集团CEO王煜从集团角度发表了重要致辞。他首先分享了一个好消息：我们的集团正式成立了，正式命名为优艾贝医疗集团。随后，他从2020年的工作回顾，愿景、使命、价值观，我们的优势，以及五年的展望等方面，精炼简短的介绍了集团的发展和规划。
▲集团CEO王煜发表致辞
院长围绕医院的发展历程、领导关怀、医院规模、辐射范围、人力资源、管理团队、科室设置、医院文化等方面，全方位的介绍了医院的整体概况；从医院管理、狠抓医疗质量、改善医疗服务、推进品牌建设等方面回顾了2020年的工作；从管理创新、学科建设、医疗质量、品牌建设等层面对新一年的发展方向进行规划和展望，并提出要求：脚踏实地，实现医院2021年经济和社会效益双丰收！之后，财务总监王猛做了2020年医院财务分析报告。
▲院长做医院整体工作报告
▲财务总监作2020年医院财务分析报告
随后，在参会人员的见证下，相关科室负责人满怀信心与院长签订下了目标责任书。
▲签订目标责任书仪式
为激励医院全体员工比学赶超、团结奋进，院领导班子宣读了相关表彰文件及名单，并向先进团队和个人一一颁奖，为全院树榜样、立标杆。
▲孙媛副院长宣读了表彰文件
▲孙绪丁副院长宣读了先进集体获奖名单
▲崔秀英院顾问宣读了优秀员工获奖名单
▲颁奖仪式
各科室负责人在会上作了述职报告，述职通过PPT展示，用大量具体、准确的数据和生动形象的图片、表格进行辅助说明，总结2020年度工作内容，计划2021年重点工作，展现了各科室负责人认真严谨的工作态度，清晰的管理思路。
▲述职报告
有效的培训是医院给予员工最好的福利，也是医务人员日常工作中必须加强的一项任务。为进一步加强医务人员法律法规知识学习，规范医务人员的执业行为，提高医院沟通能力，构建和谐医患关系，1月23日，院领导特邀北京积水潭医院医患关系办公室陈伟主任、医院副院长孙媛教授，采用“线上+线下”的形式为我院全体工作人员进行了精彩纷呈的培训。
▲陈伟主任培训《医学人文与医患沟通》
▲副院长孙媛培训《大环境下民营医院如何发展学科——京都血液科发展历程的思考》
在培训会后，董事长王煜进行了本次述职大会的总结，并提出相关要求：一、各科室要相互支持，提高工作效率；二、工作期间遇到的问题，必须要严格落实，遇到困难要敢于提要求，务必要第一时间解决问题。
院长在会后总结发言中说：通过本次述职大会，明确了我院2021年的工作目标。我们要积极、严格落实领导提出的相关要求，提高医院工作效率，养成“马上就办的效能行政”的工作作风，同时也要保证“干在实处，走在前面”，医院确定的工作就要抓，抓了就不放。
医院召开本次年度工作会议，谋划新一年的工作，对接下来的工作会有非常积极的推动作用。衷心希望京都儿童医院全体干部职工，凝聚合力，开拓进取，牢记“守护生命 呵护健康”的使命，坚持“以病人为中心”的服务理念，再铸辉煌、再谱新篇章，把我院打造成最有温度的儿童医院！
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