2026年1月16日、23日，北京京都儿童医院组织召开2025年度中高层干部年终述职大会。会议旨在系统总结过去一年各层级管理干部的履职成效，科学谋划2026年医院发展路径，为医院持续高质量发展奠定坚实的管理基础。集团领导、院领导班子、各科室主任、护士长及行政部门负责人共同参会。
大会合影
中层述职会上，各科室及职能部门负责人围绕科室基本情况、2025年度运营实绩及2026年工作计划等方面进行了全面汇报。述职内容数据详实、重点突出，既展示了各领域年度工作的扎实成果，也为医院整体发展提出了多项建设性意见与可行建议。通过一份份凝聚汗水与智慧的述职报告，全院中层干部共同呈现了一幅拼搏进取、协力向前的年度答卷。
<各科室主任述职>
孙媛院长总结讲道：本次述职既是一次盘点，更是一次反思。部分科室管理者展现出的热爱、坚持与担当——带领团队扎实做事、持续学习、攻克难关，这份务实奋斗的底色，是京都最宝贵的财富，也是走向未来的最大底气。当前，医院发展已进入关键阶段，必须在业务上找到新的增长突破口，同时在管理上坚定推进精细化与成本管控。前路固然充满挑战，但只要我们保持清醒、坚持务实、携手同心，就一定能共同为京都开创一个更具韧性、更富希望的未来。
孙媛院长总结
高层述职会通过线上直播同步全院。会上，财务部主任于佳慧、国际事业部总监李彤宇、集团信息副总监杜建芳、副院长李艳，聚焦医院核心工作复盘与未来规划，围绕财务、国际业务、运营管理、医疗质量、战略落地等关键方面，全面总结成效，为全院相关业务的发展明确新方向、新思路。各位领导发言充满能量，深深地感染了与会领导干部，会场上响起阵阵掌声。
财务部主任于佳慧汇报
国际事业部总监李彤宇汇报
集团信息副总监杜建芳汇报
副院长李艳汇报
孙媛院长就2025年医院整体工作及未来发展方向作了报告。她讲道：作为一家步入第11个发展年头的医院，京都在过去十年实现了持续发展，但2025年的增长压力提醒我们——外部环境、病种结构、就医习惯与医疗模式正在发生深刻转变，我们必须清醒认知当前形势，在变革中主动寻求突破。医院要以“强专科、做特色”为基础，依托多学科协同优势，打造真正以患者健康为中心的全周期服务生态；积极拓展国际视野，推动“引进来”与“走出去”相结合；同时全力推进人工智能与信息化建设，以技术提升运营效率与管理精度，赋能临床与服务。唯有统一思想、齐心协力，我们才能在挑战中，最终迈向成为“患者满意、员工信赖、有温度的百年京都”的远大愿景。
孙媛院长汇报
集团领导王煜进行了总结发言。他讲道：医疗行业正处在一个前所未有的中国医疗行业百年大变局中，这将给医院的发展带来挑战与机遇。在快速变化的医疗环境中，没有一成不变的“一招鲜”，真正的竞争力不在于简单的差异化定位，而在于回归医疗本质——以医疗质量为核心，以患者需求为导向。这要求我们必须具备敏捷的管理、高效的执行与持续的优化能力，能够快速响应市场变化，及时调整策略。未来，我们要主动进入“非舒适区”，唯有主动变革，具备快速反应、应对变局的能力，才能穿越短期大环境的严冬，赢得未来。
集团领导王煜总结
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